01 商业模式创新与变革管理

课程收益：帮助企业了解互联网时代对传统商业模式所产生的影响，理解和系统地解决商业模式创新所面临挑战，学习先进企业的优秀商业模式，拓展商业思维与生存空间。

02 战略规划与执行

课程收益：学习行业分析、竞争分析方法与工具，帮助企业评估自身在行业中的相对位置，建立竞争优势，以及与之相应的核心竞争能力。从而制定有效的企业发展战略，有力地支持发展目标的实现。

03 战略营销

课程收益：学习科学化的营销管理，为企业提供完整、缜密和系统的整体营销框架。学会制定营销战略、营销战略规划、战略分析工具、竞争策略选择、客户价值分析、品牌营销战略等内容。

04 高层领导力训练

课程收益：探讨作为一个企业卓越的领导人所应具备的特质，帮助高层管理人员转变个人的行为与态度，以适应组织发展与变革的需求。

05 战略导向的人力资源管控

课程收益：深刻地阐述人力资源管理各系统对企业长远发展的战略意义和对企业商业结果产生的影响，从而为企业高层管理者理解人力资源管理提供了一个高屋建瓴、透彻明晰的视角。

06 利润导向的企业内部管控

课程收益：了解当今全新的财富理念，从财务与战略的高度剖析企业可能面临的风险与危机，纵谈企业危机管理之道与企业可持续发展战略。理解企业内部控制与风险管理，内控目标、各阶层内控职责。

07 组织能力导向的运营管控

课程收益：探讨在企业内部建立权责明确、监督与激励机制完善、相互制衡且决策科学的组织结构与制度安排，有效解决董事会、监事会运作效率不高和内部人员控制等问题，实现公司价值最大化。

08 企业危机处理与公关实务

课程收益：针对企业危机处理与公关实务，充分挖掘危机的成因与影响力，提升企业建立事前防范及危机处理能力，并从实务案例中揣摩正确的公关知识和危机管理技巧和策略。

09 商务沟通与谈判艺术

课程收益：以实战制胜为目的，通过案例分析、实战模拟等训练手段，使管理者通过艺术的手法来缔造成功谈判的殿堂。

10 集团化企业管理和控制

课程收益：从战略管理着手，涉及投资、组织、文化三大问题，重点对母子公司管控体系进行梳理，明确管理重点，发挥战略协同，促进集团化进程。

11 国际化经营管理

课程收益：充分总结成功企业的经验教训所得，掌握国际市场战略制定与运营模式，理解企业在国际化征程中可能的成败得失与风险防范，帮助企业成功进军全球一体化市场奠定坚实的基础。

12 市场决策过程中的行为经济学

课程收益：将行为经济理论与我国企业实际紧密结合，通过大量的国内外实验对“有限理性”的人们参与各种经济活动时的行为模式及其背后的内外部因素进行了深入研究。