江苏大通清江机电有限公司位于江苏省淮安经济开发区，主要从事特种漆包线的生产和销售，产品为高等级漆包线，2005年公司销售收入超过5亿元，2006年预计将超过10亿元。公司拥有先进的生产设备和检测仪器，生产工艺达到国际先进、国内领先水平；产品广泛应用于汽车、冰箱、空调、电机、洗衣机、吸尘器、电子等行业，是重要的基础原材料行业。
        公司以客户需求为导向，坚持“用户的要求就是我们的最高标准，持续改进，追求卓越，使我们的产品和服务成为用户的宝贵财富”的质量方针，努力为用户提供优质产品和服务。 为把公司打造得更加优秀，公司制定了在2-3年内完成总投资21000万元，实现年产销漆包线30000吨、销售收入超15亿元的奋斗目标，为此，“江苏大通人”正以“重誉敬业、创新卓越”的企业精神为指引，遵循“客户第一，争创一流，打造民族品牌”的企业宗旨，兢兢业业，为早日实现这一目标而努力奋斗。
         要实现这个目标，公司领导认为改进管理，提升管理干部素质是关键，因此公司安排了不菲的培训预算。
福建飞腾人力资源公司通过多轮的竞争，有幸成为江苏大通的人力资源战略合作伙伴。在今年度的培训中，飞腾公司针对企业的战略计划、运营管理现状、人力资源现状，分析了培训的需求，制定了第一阶段的培训计划。在这个阶段，开设《管理者角色认知与MBTI》、《高效管理沟通》、《管理全景》、《制造业的成本管理》、《如何带领团队获取成功》、《绩效管理基础》六门课程。
        《管理者角色认知与MBTI》，通过学习管理的本质、主管的角色认知与职责、自我认知与自我发展（MBTI测评）、与上司和下属共事的方法和技巧、主管的五项基本管理技能、管理过程中的领导力等方面的内容，帮助中层管理人员认识并理解自身的角色定位、关键职责、工作特征，了解如何有目标地进行学习，运用一些基本的管理技能处理工作环境中的人与事的关系，使个人尽快胜任管理者的角色。
        《高效管理沟通》，以实践性内容为主，旨在向学员传授不同的沟通方法，帮助学员充满自信地面对他人，学会通过与沟通对象的语言交流和行为观察，有效捕捉其内心的真实需求，从而达到即定的沟通目标。
《管理全景》，内容涵盖管理的基本基础，包括管理者职业伦理等内容。概况性阐述并深入讨论企业内部有关目标、计划的制定与分解，过程监控和检核、问题分析与解决、协调沟通的技巧，帮助学员提升计划组织能力，提升控制能力，提高授权能力，提高交谈能力，培养分析、判断、创造、决断的能力。
        《制造业的成本管理》，以企业价值最大化为基本出发点，结合财务管理活动与企业发展战略和竞争态势的关系，重点讲授战略、质量、采购、生产、物流等方面阐述制造业成本控制的一般方法。
        《如何带领团队获取成功》，帮助学员学习情境领导管理方式，学习如何有效授权、如何有效表扬、批评员工，如何处理员工关系，衡量员工满意度，使得人员发挥最大的效用，为企业聚集高度忠诚和优秀的员工。
《绩效管理基础》，帮助学员熟悉目标管理的精髓和工作流程，掌握目标管理的实施途径，使学员熟悉并掌握对下属的工作成绩和贡献进行有效的控制和监督评价，并适时进行指导以保证下属的工作与部门、公司的目标保持一致。
        这个课程计划得到江苏大通管理层充分认可，并进行了圆满的实施。一个阶段的培训下来虽然很辛苦，影响了干部们的休息，但是几乎所有的受训者在培训最后的感受座谈会上都认为此次培训老师的讲授的很精彩，互动比较好、培训的组织管理也很到位。感觉很有收获，对自己的工作能力提升很有意义，并希望能够有更多的机会参与这种高水平的培训