2006年5月22日-24日，福建水泥股份有限公司第二期管理干部集训按计划在顺昌开班。福建水泥炼石厂各个部门的五十多名中层管理干部参加了本期集训。两期集训班以提升管理干部的实际工作技能为主，辅以改进工作实际方法的课程。具体课程分别是《制造业的成本管理》、《管理者角色认知》和《管理沟通技巧》。
       《成本管理》课程从企业活动流程分析开始，阐述了企业的成本构成相关概念，以及介绍了实用可行的降低成本方法如目标成本法、量本利分析、作业管理法、Kaizen成本法。《管理者角色认知》与《管理沟通》课程以团队分组开始，课间穿插案例研究、专题讨论、互动游戏等方式，深入阐述团队管理过程中的相关问题，使学员们在欢笑中轻松体会学习主管专业管理技能的真谛。学员们通过MBTI个性类型量表报告的分析与解释，有效地认知自身的行为风格。
        最后，福建水泥人力资源部为成功参加两期集训班的学员们颁发了结业证书。
        从回收的课程评估问卷的统计结果来看，学员们对讲师的授课能力、飞腾公司的课程设计能力、组织实施能力均感到非常满意，培训达到了预期的效果。

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