业务类别：综合性管理咨询
项目名称：某国有大型工业集团组织战略咨询
项目概况：客户是国有大型工业集团，国家520家重点扶持企业之一。经过40多年的发展，生产规模不断扩大，1994年上市以来年资产收益率平均保持在10％，1998年与某同业企业实现强强联合，生产能力进一步提高，一举进入行业国内十强。但是，近年来产业结构调整和国内投资新高潮的到来，为其带来市场契机，也带来激烈的市场竞争压力。复杂的竞争环境迫使企业改变原有的大企业病，做出优化组织结构的战略决策。
客户关键问题：客户实施组织结构优化的战略决策，基于以下几点考虑：
    1、快速变化的市场环境。市场需求波动剧烈、对公司产销平衡能力与弹性营销能力的要求大幅增加。省外竞争对手不断进入，省内竞争对手不断崛起，市场竞争环境愈加严酷；
    2、缺乏统一和规范的、能够覆盖全公司系统管理体系。总部功能定位不清、官僚机构现象凸显；部分核心业务流程亟待完善，总部内部、总部与下属单位之间信息传递不畅；公司整体运营效率低下，决策速度缓慢，协调难度非常大；
    3、公司发展战略的匹配。市场环境的变化促使企业调整发展战略，加快反应速度，整合优势资源，改进业务流程，势必要调整组织结构。

飞腾解决方案：通过内部调研和访谈，飞腾公司根据客户的总体发展战略及其核心竞争力，从组织转型的角度设计组织结构调整方案并辅助实施，配合公司组织结构从目前的管理体制向更具市场意义的划小核算单位、模拟市场运行的方向转型，使市场压力能够直接传递至各个业务单元（SBU），并使得后者能够在相关专业系统的支持下，寻求在市场上的协同竞争优势；根据公司本部管理各业务单元的需要，从规范化公司治理结构的角度出发，拟订并辅助实施与各业务单元运营相关的各项规则与战略性人力资源管理制度。

项目成果／客户评价：组织结构优化以后的企业将集中体现市场导向、客户需求导向，以适应日益加剧的市场竞争以及快速变化的市场环境。同时，提升公司的整体营销能力、有效保障SBU间的协同能力，并迅速提升总部的职能履行和业务支持能力，以有效保障组织运营效率和业务协调，满足关键性资源整合与管理平台建设的要求，建立具有强大功能的规范化、专业化组织体系。

业务类别：综合性管理咨询
项目名称：某机电类上市公司综合性管理咨询
项目概况：客户为国有控股的机电类上市公司（深交所A股），其品牌具有悠久历史，在国内和东南亚地区享有较高声誉，曾拥有大批忠实客户。
客户关键问题：在客户重组过程中，面临重新建立基础管理平台和产品营销系统、选拔优秀经营管理人员到关键岗位、稳定核心员工队伍、建立有效的员工绩效管理系统和激励系统等紧迫任务。
飞腾解决方案：
    1、通过系统而深入细致的调研，确定客户重组过程中面临的问题关键点，以此作为切入点，开展后续工作；
     2、根据客户所处内外部环境及竞争态势，结合其重组后准备实施的企业战略，对其组织结构重新设计，并建立对应的职位体系；
     3、通过任期考核，对全体在职管理人员进行素质能力的全面摸底，并根据客户新组织结构与职位体系的要求，面向企业内部和社会同步招聘合格管理人员，竞聘职位包含总部所有职位和产品事业部中层以上职位；
     4、在上述工作的基础上，为客户设计以关键业绩指标为核心的绩效管理系统和兼顾“内外公平”的薪酬福利系统及配套的管理制度，保证两大系统的有效实施。
项目成果／客户评价：在四个多月的项目实施过程中，凭借高度专业的水准和对客户认真负责的精神，有效解决了客户重组过程中所面临的战略定位不清晰、组织运行不畅、优秀人才大量流失等严重问题，使客户安全度过动荡波折的重组期，进而步入稳定增长期。得到客户董事会和控股股东的高度赞扬。

业务类别：组织设计
项目名称：某高科技企业组织结构设计
项目概况：客户系新组建的以国际领先技术成果转化进行高科技产品生产和销售的IT企业，在国内面临市场有待培育、竞争对手全部来自于国外的严峻局面。
客户关键问题：客户系新企业，其组织结构必须与其即定战略相适应，同时必须考虑在研发系统和生产系统分处两地的情况下，解决如何有效分配资源、建立有效的控制机制的问题。
飞腾解决方案：在与公司股东、董事会、经营层充分沟通的基础上，针对客户所面临的实际问题，进行有针对性的组织结构设计。设计方案充分考虑了企业内部控制系统的建立、研发与生产资源的合理配置、关键技术人才的地域分布等实际情况。
项目成果／客户评价：客户企业的顺畅运营、产品迅速进入国内市场都为本项目成果提供了成功佐证。

业务类别：绩效管理与薪酬系统设计
项目名称：某综合类上市公司高管人员绩效管理与激励系统
项目概况：客户因准确抓住市场机遇而发展迅速，资产规模、产品线、业务地域都有大幅度的扩张，无论是原有的经营模式、所拥有的管理资源、对市场走向的把握均已经不适应扩张的需要。
客户关键问题：由于面临资产规模迅速扩大、收购重组频仍的局面，客户企业的战略目标落实、管理控制力度、管理力量分配、关键人员的约束与激励都亟待完善。
飞腾解决方案：根据客户企业制订的扩张策略以及既有的资源状况，对其组织状况进行了全面评估，最终选择从完善参控股企业法人治理结构入手，对高管人员的绩效管理与激励系统进行重新设计，目的在于将参控股企业高管人员的经营管理行为与任职企业经营绩效有效挂钩，确保总体战略的有效执行和目标的落实，并通过系统的激励措施，稳定人才队伍、增强企业及职位的吸引力。
项目成果／客户评价：项目成果为客户的扩张战略奠定了良好的管理控制基础，并为公司总部对各参控股企业的经营绩效和高管人员管理行为的理性把握提供了必要的手段，同时建立起战略目标、工作行为、绩效结果、人员激励等四者之间的有机联系。

业务类别：人力资源体系建设
项目名称：某通讯设备制造商人力资源整体解决方案
项目概况：客户企业系由若干若干自然人股东历经十年艰苦创业而成，近年来已经成为国内举足轻重的移动通讯设备供应商，年销售收入以高达80%的平均速率递增，公司规模、员工规模、管理复杂程度均迅速上升。
客户关键问题：原先企业规模较小时推行的人力资源管理方法已经明显滞后，不能适应企业迅速发展的需要。同行业竞争对手的虎视眈眈、市场不断变化导致的管理难度增加、供应链不同环节的协同、关键员工的不断流失，都使得客户面临极大困扰。
飞腾解决方案：针对客户企业的管理现状，通过行业分析与竞争对手策略研究，确定对客户实施基于战略的人力资源体系重构，使客户的人力资源管理与开发行为始终围绕战略目标的实施而进行，同时优化原有的人力资源结构、合理配置管理资源、自上而下建立目标体系，使得原先困扰客户的一系列问题得到有效解决或缓解，为客户在人力资源方面赢得了宝贵的竞争优势。
项目成果与客户评价：客户通过该项目的实施，对自身战略和人力资源策略进行了重新审视，及时调整相关策略和资源配置方法，组织运行的效率大大提高。项目成果因此赢得客户董事会的高度首肯，也为后续项目的执行打下了坚实的基础。