在福州有着一家这样的企业——
       实现销售近30亿，现有员工一千多人，主要从事多种数字背投影彩电、等离子彩电、液晶多媒体投影机及其他视像信息和通讯器材产品的开发、生产、销售，并提供售后服务的国家高新技术企业。
这是一家低调的企业，是省电子信息集团作为国有、省属、行业性控股公司，协助福建省政府引进的五个国际化生产基地之一：日立数字媒体产品全球生产基地——日立数字映像（中国）有限公司。
        日立数字映像（中国）有限公司（前身为日立（福建）数字媒体有限公司，简称“HFDM”），于2001年合资成立，注册地为福建省福州市经济技术开发区。经过几年的快速发展，日立数字映像目前已经成长为一个产品线齐全、产品种类丰富的超大型综合性的数字家电企业。其市场占有率位列世界各大品牌前茅。公司的销售额也连年增长，2003年同比为168%,2004年同比为192%，2005年公司仍将保持着强大的增长势头，实现销售近30亿，2006年计划销售超过40亿。这家公司不断建立健全营销服务网络，2004年下半年分别在上海、北京、广州、成都成立了销售分公司，办事处和售后服务中心遍布全国各地。在国际市场，公司的产品远销亚、欧、澳、北美等地区。
        这样的业绩无疑是引人注目的，其经营管理有什么奥妙呢？有哪些管理或者营销举措可以作为他山之石为我们福建本土民营企业、国有企业利用呢？
        2006年2月28日的飞腾管理沙龙上，我们有幸请到日立数字映像公司的总经理杉崎觉先生担任本次沙龙的主讲嘉宾，由其介绍日立公司的差异化经营战略、讲述企业的社会责任、日立的人才观。
        杉崎觉先生1969年3月毕业于日本庆应义塾大学商学部，同年4月加入日立公司。长期在日立公司从事营销管理工作，对以市场为导向的经营理念颇有研究。现在还担任福州市外商投资企业协会日资分会分会长职务。
        杉崎先生只能说简单的汉语，他谦恭地用汉语向与会者问好，然后开始演讲。虽然他用日语演讲给多数的与会者带来一丝遗憾，但是现场翻译的杰出表现，还是帮助与会者比较深入了解了日立的策略、文化等。阵阵的掌声表明了日中民间的沟通远远热过政治上的交流，飞腾管理沙龙的成功是所有参与者的快乐。